[오너인사이트] 경영의 언어, 재무회계

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[오너 인사이트]

다양한 기업 형태만큼이나 도메인별로 저마다의 재무회계 관리 방식이 필요한데요. 우리 회사에 맞는 재무회계 방법을 찾는 것에 어려움과 막막함을 느끼는 사람들에게 지침이 필요할 것 같아요. 그랜터의 신규 콘텐츠 [오너 인사이트]는 재무회계에 대한 고민이 많은 1인 사업자, 자영업, 스타트업&일반 기업의 대표, 경리, 재무담당자분들을 위한 인사이트를 제공해 드립니다.

▶️ 잊혀진 재무회계의 본질 : 경영의 언어, 재무회계

AI 재무회계의 서막 : 차세대 재무회계 어떤 게 다를까?

도메인 에피소드 - 스타트업 : 투자 유치와 성장을 위한 재무 전략

도메인 에피소드 - 학원, 병원 : 인건비와 매출 관리의 시작

도메인 에피소드 - 요식업 : 원가 관리와 매출 흐름

도메인 에피소드 - 커머스 : 생산부터 판매까지, 자금 흐름의 최적화

도메인 에피소드 - IT&SaaS 기업 : 반복 매출과 지출 관리

오늘의 [오너 인사이트]

경영의 언어, 재무회계
재무회계는 단순한 숫자가 아니라, 우리 회사의 서사를 말해주는 도구이자 방패입니다. 중소기업 혹은 스타트업 CEO, 아니면 자영업자 분들. 세무사가 정리해 주는 자료만 받으면 된다고 생각하시겠지만 사실 아니에요. 재무회계는 리스크 관리 뿐 아니라 우리 회사, 우리 가게에 대한 인사이트에 좀 더 가깝거든요. 재무회계는 지금 우리 회사의 상태, 미래, 주기적으로 얼마만큼의 비용이 오고 가는지 경영자라면 필수로 알아야 할 정보들을 제공해 줘요. 결론적으로는 회사가 제품이라는 무기를 가지고 안전한 환경에서 싸울 수 있도록 해주는 방어막이 되어주는거죠. (그랜터 이영인 대표)

숫자를 다루는 일, 여전히 어렵게 느껴지시나요? 😰

재무회계라고 하면 복잡하고 낯설게 느끼시는 분들이 많이 계실 것 같아요. 하지만 재무회계는 결국 ‘우리 회사의 건강 상태’를 보여주는 중요한 지표라고 할 수 있는데요. 그래서 오늘은 그랜터 이영인 대표님과 함께 ‘왜 재무회계를 잘 관리해야 하는가’라는 주제로 이야기를 나눠봤습니다.

Q. 숫자 공포증이 있는 사람들에겐 복잡하고 어려운 재무회계. 그럼에도 꼭 정복해야 한다고요?

→ 재무회계로부터 얻을 수 있는 것 : 경영 인사이트, 리스크 관리

회사 사장님, 가게 사장님들은 보통 운영에 힘쓰시는 경우가 많아요. 그러다 보니 재무회계 자체에 익숙하지 않은 경우가 대다수에요. 보통은 세무 업무가 전부이지 않아? 생각하실 수도 있고요. 하지만 재무회계를 단순한 세금신고보다는, 우리 사업장의 경영 인사이트를 얻는다라는 느낌으로 봐주셔야 할 것 같아요. 재무회계 분석을 통해 결론적으로는 우리 회사의 리스크를 줄여나갈 수 있으니까요. 누구나 장사나 사업을 하루 이틀 할 거라고 생각하며 시작하진 않을 거예요. 5년, 10년 혹은 그 이상의 긴 기간 동안 계획하고 계실 텐데, 이런 경우 리스크 관리가 필수적이라고 할 수 있어요.

Q. 세무대행 서비스를 이용하면, 우리 회사 재무회계 분석이 대부분 해소되지 않나요?

→ 세무 대행 서비스는 신고를 도와주는 측면이 강함.

막상 세무 자료를 받아보면 그렇지 않으실 거예요. 세무 자료는 우리 회사의 숫자들에 대한 자세한 스토리를 들려준다기보단, 손익계산서나 재무제표 형태로 가공된 데이터일 뿐이니까요. 한 마디로 세무 대행에서 도와주는 건 신고를 도와주는 측면에 가까워요. 우리 회사의 분기별 손익계산서나 재무제표를 받아봐도, 재무회계를 잘 모르는 초보자가 그 데이터를 해석해서 우리 회사가 어떻게 굴러가고 있는지를 명확하게 파악하기 어려운 부분이죠.

요식업 사장님, 스타트업 대표님들께 여쭤봐도 정확하게 우리 회사에서 돈이 어떻게 발생하고, 어떤 식으로 나가고, 원가율이 얼마고, 변동비/고정비가 얼마고 등 이 모든 것들을 명확하게 말씀하실 수 있는 분들이 별로 많지 않아요. 한 예시로 요식업의 경우, 원가율이 40%를 넘어가면 남는 게 거의 없다는 말이 있는데요. 이 비중을 계산하는 데에 많은 비용이 들어가요. 배달 수수료, 인건비, 전기시설 등 각종 사장님들이 신경 써야 할 요금이 한두 가지가 아니죠. 메뉴별로도 원가율이 다 다른 경우도 있고요. 정말 체계적인 곳에서는 메뉴별 원가를 그램 단위로 관리하는 곳도 있다고 하더라구요.

Q. 경영에 재무회계가 꼭 필요하다곤 하지만, 숫자에 익숙하지 않은 사장님들에게는 여전히 어려운 과제일 것 같아요!

→ 재무회계 솔루션은 복잡한 데이터들을 분석해 주는 도구가 될 수 있음.

나보다 내 회사의 상황을 잘 알고 대응해 주는 사람은 없을 것 같아요. 결국 이런 부분들을 스스로 파악해야 하는데, 문제는 재무회계 데이터를 해석하기가 무척이나 어렵고 복잡하다는 점이죠. 이런 경우, 재무회계 솔루션이 해답이 될 수 있을 것 같아요. 주기적으로 반복되는 돈의 흐름, 비용 분석들은 충분히 솔루션이나, 회계 프로그램들의 도움을 받을 수 있는 부분이에요.

Q. 스타트업의 경우, 재무회계 분석이 투자 시점 예측에도 도움이 될까요?

→ 스타트업 의사 결정을 위해서는 재무 데이터 분석 필수

항상 자금난에 시달리는 스타트업은 투자를 받는 게 중요한 재무 전략 중 하나에요. 스타트업은 바로바로 이득을 내면서 가는 구조가 되기 어렵기 때문인데요. 돈이 떨어지는 시기를 겪게 되는데, 이걸 런웨이라고 해요. 보통 신규 투자유치를 위해 3~6개월 정도 텀을 두고 투자 라운드를 돌게 돼요. 런웨이가 너무 빨리 도착하면 투자 라운드와 사업 운영을 병행하기 어렵기 때문이죠.

런웨이를 짧게 잡고 혁신성을 유지하며 시장의 경쟁에서 살아남으려면, 타임 밸류를 고려하는 것이 중요하다고 할 수 있어요. 이 의사결정을 위해서는 결국 재무회계 분석이 선제적으로 꼭 필요하다고 할 수 있어요. 언제쯤 얼마의 매출 나오고, 고정 지출은 얼마고, 이런 것들에 대해 정확하게 시뮬레이션하기 위해서는 평소 재무 데이터가 잘 갖춰져 있어야 하죠.

꼭 투자뿐 아니라 사업을 영위하면서 작고 큰 사안들이 생겨나기 마련이에요. 연구 개발? 아니면 판매에 몰입할 것인지? 이런 작고 큰 사안들이 결국에는 전부 재무 상황을 바탕으로 의사결정 내려야 하는 부분이에요. 회사뿐 아니라 병원, 학원, 요식업, 커머스 업계도 공통적으로 고려해야 할 부분이죠. 이 각기 다른 업종마다 다양한 상황에 놓여 있을 텐데, 각자의 상황 안에서 재무회계의 베네핏을 어떻게 가져갈 수 있는지도 중요한 부분이 될 것 같아요.

Q. 모든 업계에서 꼭 필요한 재무회계 분석! 그랜터는 어떻게 도와주실 수 있나요?

→ 그랜터는 재무 데이터 분석으로 성장 구조를 만들어드려요

일반적으로 회사에서는 제품이나 서비스를 만들고 혁신성을 유지하며 시장에 보여줄 텐데요. 하지만 이것만으로는 경쟁에서 이긴다고 보기엔 어려워요. 그랜터는 제품이라는 창과 재무회계라는 단단한 방패를 고루 갖춘 환경에서 경쟁할 수 있도록 도와드리고 있습니다. 정리하면, 우리 회사에 유리한 전투 환경을 만들어드리는 것이죠.

우리가 사업을 10~20년 이어나갈 텐데, 돈의 흐름이 어떻게 들어왔다 나가는지, 매출 안에서 원가의 비중이 얼마인지, 고정비와 변동비는 어느 정도 되는지 이런 재무회계 데이터를 다루는 경영전략이 꼭 필요할 거예요. 결국 재무 데이터 분석의 목적은 우리 회사의 영구적인 성장을 위한 구조를 만드는 것에 가까워요. 예를 들어 제품 하나를 팔았을 때 여기서 기여하는 판매 총이익을 확실히 파악하고, 원가를 고려하는 거죠. 어떻게 보면 단순해 보일 수도 있는 이 숫자들을 파악 못하면 성장이 멈출 수도 있다고 생각해요. 이런 부분을 구조적으로 파악하고 개선해나가는 일에 그랜터가 유의미한 도움을 드릴 수 있을 것 같아요.

제가 생각하는 경영자의 역할 중 하나는, 나와 같이 일하는 사람들이 안전한 테두리 안에서 일할 수 있도록 만들어주는 것이라고 생각합니다. 하지만 비용의 문제로 전문 경리나 재무회계 직원을 두는 사례 매우 드문데요. 결국 그랜터는 재무회계에 대한 전문성이 없는 사장님들을 위한 해답이 될 수 있을 것 같아요. 그랜터로 재무회계 잘 관리해서 이익이 나는 구조를 만들고, 그 구조를 어떤 식으로 만들지에 대한 전략까지 세워보실 수 있을 것 같아요.